Geschäftsbericht 2015

20 Bereiche und Hierarchieebenen hinweg repräsentativ zusammengesetzt ist, hat es sich zur Aufgabe gemacht, kulturelle Stärken zu bewahren und zu fördern sowie kulturelle Entwicklungsfelder systematisch zu bearbeiten. Eine jährliche Mitarbeiterzufrieden- heitsbefragung liefert uns wertvolle Hinweise, wo wir klimatisch und kulturell große Stärken haben und auf welchen Feldern wir noch weiter an uns arbeiten müssen. Mit dem Zufriedenheitsniveau und seiner Entwicklung hinsichtlich der geleisteten Führungsarbeit in den letzten Jahren sind wir mehr als zufrieden! Die Sparkasse investiert gezielt in die Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie, beispielsweise durch flexible Arbeitszeiten und spezielle Services für Familien und Ferien- betreuungsangebote. Familienfreund- lichkeit ist für uns ein Standortfaktor und wichtiger Aspekt unserer Attraktivität als Arbeitgeber. Die Sparkasse ist Gründungsmitglied der Stiftung Beruf und Familie Stormarn und seit 2015 Partner der Familie und Beruf Ostholstein gGmbH. Über diese Stiftungen bieten wir unseren Mitarbeitern in Ergänzung zu den kommunalen bzw. regionalen Betreuungsangeboten die Möglichkeit einer Kinderbetreuung für unvorher- gesehene Betreuungsengpässe an. 2.5 Darstellung, Analyse und Beurteilung der Lage 2.5.1 Vermögenslage Die zu Jahresbeginn ausgewiesene Sicherheitsrücklage erhöhte sich nach Feststellung des Jahresabschlusses um den Bilanzgewinn des Vorjahres von 12,2 Mio. €. Sie liegt zum Jahresende 2015 bei 351,2 Mio. €. Für die besonderen Risiken des Geschäftszweiges der Kreditinstitute besteht eine zusätzliche Vorsorge (Fonds für allgemeine Bankrisiken) in Höhe von 133,0 Mio. € (Vorjahr: 112,5 Mio. €). In Summe verfügt die Sparkasse nach Zuweisung des Bilanzgewinns 2015 in Höhe von 12,2 Mio. € in die Sicherheits- rücklage und mit dem Fonds für allge- meine Bankrisiken über Mittel in Höhe regelmäßige Personalkonferenzen statt, in denen Potenziale und Entwicklungs- bedarfe systematisch erhoben werden. Der frühzeitigen Förderung von Leistungs- und Potenzialträgern tragen wir mit einem speziellen Förderkonzept Rechnung. Die Teilnehmer in den Fördergruppen bauen in verschiedenen Trainings ihre persönlichen und methodischen Kompetenzen systematisch aus. Die Bearbeitung sparkassenweiter Projektaufgaben erweitert den fachlichen Fokus über das eigene Aufgabengebiet hinaus. Auch neue Führungskräfte oder Mitarbeiter, die in absehbarer Zeit Führungsaufgaben übernehmen werden, durchlaufen eine spezielle Qualifizierungsreihe; von Gesprächsführungstechniken über Kommunikationsinstrumente und Coachings bis hin zu einer kollegialen Beratung ist vieles dabei. Mit dem Ziel, qualifizierte Positionen aus den eigenen Reihen besetzen zu können, werden Traineeprogramme durchgeführt und ehemalige Auszubildende im Rahmen eines Studentenförder- programms unterstützt. Darüber hinaus qualifizieren sich jedes Jahr zahlreiche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach oder während ihrer Ausbildung erfolgreich zum Sparkassenfachwirt, Sparkassenbetriebswirt oder über einen dualen Studiengang zum Bachelor of Arts. Im Rahmen unseres Hochschul- marketings gewinnen wir auch externe Studenten für eine Karriere in der Sparkasse Holstein und bieten in Form von Praktika und speziellen Trainee- programmen einen Einstieg in den Beruf. Auch die Gesunderhaltung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist Element unserer Personalarbeit. Wir betreiben daher ein aktives Kultur- und Gesundheitsmanagement mit zahl- reichen Möglichkeiten für unsere Beschäftigten, wie zum Beispiel Rücken- und Ausgleichstraining oder Ent- spannungstrainings in den Pausen. Unterstützung in schwierigen beruflichen oder privaten Situationen bietet die Sparkasse mit einem Employee Assistance Programm, bei uns „Vertrauensberatung“ genannt, an. Ein Unternehmenskulturzirkel, der über alle

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