2012

34 Dr. Lüdiger Wallmeroth Bad Oldesloe und Eutin, im Mai 2013 Sparkasse Holstein Der Vorstand Die Prognose für die Cost-Income-Ratio (CIR) liegt 2013 bei guten 62,8 %. Die operative Eigenkapitalrendite (vor Steuern und vor Zuführung zu den Vorsorgereserven sowie vor Ausschüt- tung an unsere Sparkassenstiftungen) erwarten wir für das Jahr 2013 auf einem Niveau deutlich über 10,0 %. Unter Würdigung der voraussichtlichen außerordentlichen Belastungen infolge der Nachschusspflicht zur Auffüllung des Stützungsfonds wird sich das Ergebnis vor Steuern bzw. die Eigenkapitalrendite spürbar verringern. Vor dem Hintergrund der skizzierten Rahmenbedingungen werden die Folgejahre die sehr guten Geschäfts- ergebnisse voraussichtlich nicht ganz erreichen können. Damit einhergehend ist von moderaten Verschlechterungen der Ertragskennzahlen auszugehen. 5.3 Strategische Zielstellungen Aufgrund der dargestellten Entwicklung priorisieren wir kurz- bis mittelfristig nach wie vor das Ziel, in Schleswig- Holstein zu den besten und auf Bundes- ebene zu den deutlich über dem Durchschnitt liegenden Sparkassen zu gehören. Wir sind grundsätzlich optimistisch, dieses Ziel auch in den kommenden Jahren erneut erreichen zu können. Mittel- und langfristig ist es für uns umso wichtiger, das betriebswirtschaftliche Fundament unserer Sparkasse konti- nuierlich auszubauen. Ein wirksames Kostenmanagement mittels einer erhöhten Kostentransparenz prägt weiterhin unsere Zielsetzung. Mit Blick auf die verschärften Regelun- gen nach Basel III sehen wir die Spar- kasse gut aufgestellt. Neben den bis 2019 ansteigenden quantitativen Eigenkapitalanforderungen hat der Basler Ausschuss vor allem die Bedeutung des Kernkapitals deutlicher hervorgehoben. Es ist absehbar, dass eine nicht ausreichende Eigenkapital- ausstattung einige Banken in Zukunft in ihren geschäftspolitischen Möglichkeiten (z. B. bei der Kreditvergabe) beschränken wird. Die Sparkassen haben Kernkapital primär über solide Geschäftsergebnisse und den Weg der Gewinnthesaurierung sukzessive selbst zu erwirtschaften. Um sich auch weiterhin mit größtmöglicher Flexibilität strategisch positionieren zu können, stellt der Aufbau weiteren Kernkapitals daher eine weitere zentrale Zielstellung der nächsten Jahre dar. Die Sparkasse Holstein plant, die neuen Liquiditätskennzahlen mit einer ange- messenen Vorlaufzeit zur aufsichts- rechtlich verbindlichen Einführung einzuhalten. Unverändert liegt ein wesentlicher Fokus der Sparkasse auf einer konsequenten Vertriebsorientierung und der Erschlie- ßung neuer Märkte. Die verstärkten Vertriebsaktivitäten weisen bereits heute erfreuliche Signale auf. Der punktuelle Aus- und Umbau unseres Standortnetzes optimiert unsere Präsenz vor Ort. Hinzu kommt, dass die Marke Sparkasse mit ihren gelebten Werten durch die Kunden nach wie vor als attraktiv wahrgenom- men wird. Die Kombination aller Faktoren eröffnet uns Chancen, die uns hinsicht- lich der langfristigen Zielerreichung zuversichtlich stimmen. Ringelhann

2012

Pages