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Verbindlichkeiten gegenüber Kredit- instituten entfallen rund 321,6 Mio. € auf zweckgebundene Refinanzierungen des Kundenkreditgeschäfts über die Kreditanstalt für Wiederaufbau und die Landwirtschaftliche Rentenbank. 2.1.8 Nicht bilanzwirksames Geschäft Die Sparkasse hat im abgelaufenen Geschäftsjahr derivative Instrumente hauptsächlich zur Steuerung des allgemeinen Zinsrisikos eingesetzt. Zur Realisierung des gewünschten Risiko- profils im Zinsbuch wurden Swaps im Gesamtvolumen von 105,0 Mio. € im Geschäftsjahr neu abgeschlossen. Das gesamte Kontraktvolumen der Zins- swaps betrug per Jahresende 2012 1.071,0 Mio. €. Für weitere Informationen verweisen wir auf die umfangreiche Anhangsangabe zu den derivativen Finanzinstrumenten. 2.2 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gut ausgebildete sowie engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der entscheidende Erfolgsfaktor der Sparkasse. Zum Jahresende 2012 beschäftigte die Sparkasse 1.097 Mitarbeiter (31.12.2011: 1.143 Mitar- beiter), davon 296 Teilzeitkräfte und 94 Auszubildende. Zusätzlich waren zu diesem Zeitpunkt in unserer Tochtergesellschaft, der SIG, 27 Mitar- beiter (31.12.2011: 6 Mitarbeiter) tätig. Der bei der Sparkasse gesunkene und bei der SIG angestiegene Personalbestand resultiert unter anderem aus dem Übergang der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Immobilienvermittlungsgeschäfts von der Sparkasse zur SIG. Den ständig steigenden Anforderungen sowohl der Kunden an Beratungs- und Servicequalität als auch der Banken- aufsicht an eine adäquate Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wird die Sparkasse durch kontinuierliche Personalentwicklung und -förderung gerecht. Vorbereitend dazu finden regelmäßige Personalkonferenzen statt, in denen Potenziale und Entwicklungs- bedarfe systematisch erhoben werden. Der frühzeitigen Förderung von Leistungs- und Potenzialträgern tragen wir mit einem speziellen Förderkonzept Rechnung, das wir in 2012 eingeführt haben. Die Teilnehmer in den Förder- gruppen bauen in verschiedenen Trainings ihre persönlichen und methodischen Kompetenzen systematisch aus. Die Bearbeitung sparkassenweiter Projektaufgaben erweitert den fachlichen Fokus über das eigene Aufgabengebiet hinaus. Auch neue Führungskräfte oder Mitarbeiter, die in absehbarer Zeit Führungsaufgaben übernehmen werden, durchlaufen eine spezielle Qualifizierungsreihe; von Gesprächsführungstechniken über Kommunikationsinstrumente und Coachings bis hin zu einer kollegialen Beratung ist vieles dabei. Mit dem Ziel, qualifizierte Positionen aus den eigenen Reihen besetzen zu können, werden gezielt Traineeprogramme durch- geführt und ehemalige Auszubildende im Rahmen eines Studentenförder- programms unterstützt. Darüber hinaus qualifizieren sich jedes Jahr zahlreiche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach oder während ihrer Ausbildung erfolgreich zum Sparkassenfachwirt, Sparkassenbetriebswirt oder über einen dualen Studiengang zum Bachelor of Arts. Im Rahmen unseres Hochschul- marketings gewinnen wir auch externe Studenten für eine Karriere in der Sparkasse Holstein und bieten in Form von Praktika und speziellen Trainee- programmen einen Einstieg in den Beruf. Auch die Gesunderhaltung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist ein wichtiges Element unserer Personal- arbeit. Wir betreiben daher ein aktives Kultur- und Gesundheitsmanagement mit zahlreichen Möglichkeiten für unsere Beschäftigten, wie z. B. Rücken- und Ausgleichstraining in den Pausen, Entspannungstrainings oder ganzen Gesundheitswochenenden. Unter- stützung in schwierigen beruflichen oder privaten Situationen bietet die Sparkasse mit einem Employee-Assistance- Programm, bei uns „Vertrauensberatung“ genannt, an. Im Jahr 2012 hat zudem ein Kulturzirkel seine Arbeit aufgenommen, der über alle Bereiche und Hierarchie- ebenen hinweg repräsentativ zusammengesetzt ist. Seine Aufgabe ist es, kulturelle Stärken zu bewahren und 16

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